在世界的尺度中發(fā)現(xiàn)自己｜一封家書(shū)·卷首
遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，巨頭們的“輪船”、中小制造業(yè)的“快艇”和個(gè)人的“帆船”交錯(cuò)混雜，駛離港口，駛向了不同的全球化方向。
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數(shù)字化讓出海工廠更“松弛”｜一封家書(shū)
大多數(shù)人對(duì)于數(shù)字化有刻板印象，認(rèn)為這是又貴又耗時(shí)的選擇，其實(shí)不然。
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把中國(guó)游戲帶到世界舞臺(tái)｜一封家書(shū)
出海就是探索未知，海外市場(chǎng)有著更多的潛力，能夠不斷給予好產(chǎn)品以新的活力，帶給企業(yè)新的動(dòng)能。
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海程邦達(dá)：出海路千條，安全合規(guī)第一條｜一封家書(shū)
海程邦達(dá)為企業(yè)出海保駕護(hù)航的任務(wù)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的物流運(yùn)輸變成全方位保障企業(yè)在海外的落地生根。
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洛陽(yáng)鉬業(yè)陳濤：如何在非洲運(yùn)營(yíng)一座世界級(jí)銅鈷礦？｜一封家書(shū)
礦業(yè)企業(yè)往往會(huì)面臨當(dāng)?shù)卣膰?yán)格監(jiān)管，特別是在用工和社會(huì)責(zé)任方面。如何管理在地員工，如何與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧相處，是每一家出海的礦業(yè)公司都需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。
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阿里國(guó)際站：AI在讓世界變小，讓外貿(mào)人的機(jī)會(huì)更大｜一封家書(shū)
在2024年末這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，出海已成所有企業(yè)破除“內(nèi)卷式”低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、尋求高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)。這也意味著新的需求和挑戰(zhàn)：紛繁復(fù)雜的海外市場(chǎng)環(huán)境、洶涌而來(lái)的AI技術(shù)浪潮，當(dāng)然也孕育著進(jìn)一步創(chuàng)新突破的機(jī)會(huì)。
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晶澳科技：“落子”海外的考量｜一封家書(shū)
晶澳已構(gòu)建起全球銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，海外業(yè)務(wù)占比超過(guò)50%。隨著海外市場(chǎng)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)受?chē)?guó)際貿(mào)易保護(hù)政策的影響，公司海外產(chǎn)能布局需求日益迫切。
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在歐洲再造一個(gè)京東｜一封家書(shū)
在海外，想要塑造一個(gè)真正國(guó)際化的品牌，并非一朝一夕的事情。雖然ochama在歐洲已經(jīng)有了一定知名度，但現(xiàn)在仍在早期階段，品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn)。
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聯(lián)想集團(tuán)出海一角丨一封家書(shū)
如今的聯(lián)想，已步入不惑之年。但是元慶也提到，我們立志要成為一棵常青樹(shù)。聯(lián)想的第5個(gè)十年已開(kāi)啟，AI將重塑聯(lián)想的所有業(yè)務(wù)。
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海底撈：走出別樣出海路，要員工顧客兩手抓｜ 一封家書(shū)
顧客和員工的本土化之外，我們企業(yè)內(nèi)部常說(shuō)，海底撈要做好扁擔(dān)的兩頭，一頭是員工，一頭是顧客。尤其是在對(duì)待員工方面，我們著重關(guān)注兩點(diǎn)：一是讓大家都能在工作中找到價(jià)值感；二是讓大家通過(guò)勞動(dòng)掙到更多的錢(qián)。
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圣湘生物丁海：我在印尼與人合伙建工廠丨 一封家書(shū)
過(guò)去幾年，我有幸參與并見(jiàn)證了圣湘生物（688289.SH）與印尼衛(wèi)生部建立深度合作的全過(guò)程。從用我們的產(chǎn)品幫助印尼防控新冠等傳染病，到在這里新建工廠，落地本土化生產(chǎn)，我們用技術(shù)和智慧努力為印尼的醫(yī)療體系注入活力，我由衷感到自豪。
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達(dá)華藥業(yè)：幫助全世界貧困女性避孕 | 一封家書(shū)
女性要愛(ài)自己。生育還是不生育，什么時(shí)候生，都應(yīng)該由女性自己來(lái)決定，而不是由男性做主。
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德恒律所陳巍：亂出海、必出局；善出海、創(chuàng)新局丨一封家書(shū)
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，出海是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。簡(jiǎn)單歸類(lèi)，中國(guó)企業(yè)出海需要跨越三大難關(guān)：地緣政治、東道國(guó)的法律、項(xiàng)目的復(fù)雜性。
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一封家書(shū)｜科興孟偉寧：到拉美去
從市場(chǎng)格局看，拉美市場(chǎng)上只有幾家歐美跨國(guó)企業(yè)，不單是疫苗行業(yè)，單抗、細(xì)胞基因療法等領(lǐng)域也是如此。拉美本地企業(yè)只做最基礎(chǔ)的仿制藥，這些企業(yè)原本是給跨國(guó)企業(yè)做分裝、包裝，不具備研發(fā)能力。所以，拉美市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的需求是巨大的。
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聯(lián)想懂的通信：以“向新力”助力車(chē)企出海 構(gòu)建陽(yáng)光海灣文化丨一封家書(shū)
懂的通信誕生的那一年，恰逢智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要起點(diǎn)。生逢其時(shí)，重任在肩，公司被命名為“懂的通信”，意味著智能，同時(shí)又比智能多了一些溫度。
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融入巴西的不同現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中去 ｜ 一封家書(shū)
快手闖入巴西的目的很明確：向新市場(chǎng)要用戶(hù)。這也是所有來(lái)巴西投資的人要慎重思考的問(wèn)題：你的首要目的是什么？是要掙錢(qián)還是要流量，抑或是讓年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)好看一些？目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)？
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金融壹賬通：保險(xiǎn)科技“出?！敝械奈幕c市場(chǎng)差異挑戰(zhàn)｜一封家書(shū)
近年來(lái)，越來(lái)越多的同行走上了輸出數(shù)字化解決方案的道路，并同時(shí)將業(yè)務(wù)觸角延伸至更為廣闊的海外市場(chǎng)。金融壹賬通作為中國(guó)平安集團(tuán)旗下的金融科技公司，也一直為海內(nèi)外的大型金融集團(tuán)提供中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)賦能方案。
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艾比森：用“一塊LED屏”闖蕩世界｜一封家書(shū)
當(dāng)時(shí)代洪流湍急，我們唯有堅(jiān)守本心，拓寬能力圈，與世界各地的合作伙伴共建公平、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。也唯有如此，中國(guó)企業(yè)才能在全球經(jīng)濟(jì)版圖中書(shū)寫(xiě)新的篇章。
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威海廣泰：讓國(guó)產(chǎn)空港裝備“飛”向全球更多的機(jī)場(chǎng)｜一封家書(shū)
制造業(yè)的本質(zhì)是各環(huán)節(jié)的銜接，精密的產(chǎn)品是這種“本質(zhì)”運(yùn)作后產(chǎn)生的結(jié)果。
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神州數(shù)碼：出海，中國(guó)方案與文化共鳴｜一封家書(shū)
未來(lái)十年，走向海外是神州數(shù)碼一個(gè)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們能否用十年時(shí)間，打造一個(gè)跟國(guó)內(nèi)一樣體量的海外業(yè)務(wù)集團(tuán)，我們?nèi)绾文軌蚪柚鱾€(gè)渠道和平臺(tái)，與海外市場(chǎng)的客戶(hù)以及各類(lèi)相關(guān)群體，產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)共贏，是我們從現(xiàn)在起就要思考的問(wèn)題。
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寶騰動(dòng)力：為大馬國(guó)寶級(jí)汽車(chē)裝上“中國(guó)心臟”｜一封家書(shū)
近年來(lái)，中國(guó)汽車(chē)出海大潮浩浩蕩蕩，除了直接出口整車(chē)產(chǎn)品，其他更多出海方式也相繼出現(xiàn)，這些在寶騰動(dòng)力工作的中方人員的經(jīng)歷，就是中國(guó)汽車(chē)供應(yīng)鏈出海與管理出海的一個(gè)小小縮影。
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熱出海時(shí)代的“冷”思考｜一封家書(shū)
許多企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的成功，往往是因?yàn)橛|及了一些普遍的共性，而不僅僅是為了追求差異性。
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影石Insta360：把全景相機(jī)做到全球份額第一｜一封家書(shū)
過(guò)去可以很快地通過(guò)短期效果營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)廣告獲得流量和回報(bào)，未來(lái)最大的區(qū)別在于，出海的流量成本上升，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不僅是產(chǎn)品或是產(chǎn)品的功能，而是要和品牌實(shí)實(shí)在在建立互動(dòng)體驗(yàn)。影石更傾向于與用戶(hù)，與博主們共同成長(zhǎng)，加強(qiáng)和對(duì)品牌有認(rèn)同的博主平臺(tái)合作。影石希望面向全球消費(fèi)者講述引人入勝的品牌故事，尋找一種能夠跨越地域和文化差異的敘述方式。
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穩(wěn)健醫(yī)療：企業(yè)出海不只是生意，更是“價(jià)值共鳴”｜一封家書(shū)
出海絕不僅是擴(kuò)大銷(xiāo)售半徑的動(dòng)作。我們?cè)诟鱾€(gè)市場(chǎng)中遇到不同的文化、制度、消費(fèi)理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)痛點(diǎn)。每一次的磨合與對(duì)話，都像是一堂跨文化交流的課程，讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，并不斷完善全球戰(zhàn)略。
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TCL李東生：產(chǎn)業(yè)出海不是外移，而是共贏｜一封家書(shū)
全球化是時(shí)代必答題，當(dāng)下的復(fù)雜局勢(shì)并不會(huì)讓全球化步伐后退，反而會(huì)迫使有志者以更成熟、更負(fù)責(zé)、更有韌性的方式推進(jìn)海外布局。
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君實(shí)生物：一款中國(guó)生物創(chuàng)新藥如何敲開(kāi)歐美的大門(mén)｜一封家書(shū)
特瑞普利單抗的出海讓同行看到了希望，中國(guó)的創(chuàng)新生物藥也可以通過(guò)歐美監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，說(shuō)明我們的生產(chǎn)和研發(fā)水平達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。所以我們需要堅(jiān)持做創(chuàng)新，要解決未被滿足的臨床需求。
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讓東南亞的大公司跑在騰訊云上｜一封家書(shū)
東南亞是很多中國(guó)企業(yè)出海的第一站，很“卷”，但仍有廣闊的市場(chǎng)空間?，F(xiàn)在東南亞已經(jīng)經(jīng)歷了第一波互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，接下來(lái)，本土公司會(huì)追求用戶(hù)體驗(yàn)和使用效率，對(duì)云服務(wù)需求會(huì)增加。我相信，出海到東南亞會(huì)很有前景。...
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茶百道王歡：出海切忌“降維心態(tài)” | 一封家書(shū)
2023年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)新茶飲行業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈的新周期，不論是尋找增量還是探索生意模型，出海的重要性不言而喻。出海也成為茶百道的一顆種子。
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中國(guó)移動(dòng)：把新基建帶到巴基斯坦丨一封家書(shū)
當(dāng)下，巴基斯坦整個(gè)社會(huì)正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)和組織一定會(huì)爆發(fā)出大量的通信和信息化需求。這正是中國(guó)移動(dòng)為巴基斯坦提供新基建，輸出信息化能力的好時(shí)機(jī)。
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薛光：一顆釘子鉚定非洲市場(chǎng)｜一封家書(shū)
人生過(guò)半，回想起來(lái)，一直在趕路，都沒(méi)有好好停下來(lái)總結(jié)。我叫薛光，1997年畢業(yè)后在江蘇鎮(zhèn)江外貿(mào)公司工作，出口小五金；直到2012年，深知做中間商只能賺到微薄的差價(jià)，我?guī)е磺还掠嘛w到埃塞，買(mǎi)地建廠，先后投資了五金廠、紙箱廠和飲料廠等，真正把根扎在東非這片土地上。
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美的集團(tuán)：為什么把業(yè)務(wù)做到伊拉克｜一封家書(shū)
美的集團(tuán)為什么決定開(kāi)拓伊拉克市場(chǎng)，我和同事們?nèi)绾卧谶@里打開(kāi)工作局面？我們經(jīng)歷過(guò)什么，現(xiàn)在這里怎么樣了，未來(lái)市場(chǎng)前景如何？
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中興通訊的出海征程｜一封家書(shū)
中興通訊的國(guó)際化進(jìn)程，其核心是技術(shù)創(chuàng)新與品牌價(jià)值的雙輪驅(qū)動(dòng)。從4G到5G，我們始終走在技術(shù)前沿，持續(xù)推動(dòng)通信行業(yè)的革新。
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新麗傳媒：讓《熱辣滾燙》《與鳳行》《慶余年第二季》《玫瑰的故事》火到全球｜一封家書(shū)
影視出海不是一蹴而就的事，雖然時(shí)機(jī)好，但影視出海要符合它的基本規(guī)律，并不是用一兩年時(shí)間大干特干，就能快速獲得成功。影視出海是需要積累的事情。
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貝泰妮出海：找準(zhǔn)切入口 發(fā)揮放大效應(yīng)｜一封家書(shū)
本土化是出海的品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)時(shí)常談?wù)摰脑掝}，于貝泰妮而言，本土化里蘊(yùn)含了非常多有意思的故事。
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海爾的出海密碼｜一封家書(shū)
海爾全球化大致分為“走出去”“走進(jìn)去”“走上去”三個(gè)階段。海爾從創(chuàng)業(yè)起，便瞄準(zhǔn)了創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)。1989年，海爾已經(jīng)開(kāi)始向海外批量出口。
