在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，新媒體行業(yè)已經(jīng)從藍(lán)海變成了紅海，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

近日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主辦，五糧液作為戰(zhàn)略合作單位的第十四屆內(nèi)容創(chuàng)作者在北京學(xué)說空間圓滿落幕?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)，數(shù)字力場(chǎng)創(chuàng)始人佘宗明圍繞“啟示、立身、打法”三個(gè)關(guān)鍵詞，分享了他的新媒體生存法則。

數(shù)字力場(chǎng)創(chuàng)始人 佘宗明

借勢(shì)造勢(shì)，精準(zhǔn)定位

2021年，當(dāng)佘宗明決定投身新媒體行業(yè)時(shí)，他已經(jīng)錯(cuò)過了所謂的“黃金時(shí)期”。然而，他并沒有因此氣餒，而是選擇了借勢(shì)造勢(shì)，精準(zhǔn)定位自己的發(fā)展方向。

佘宗明深知，新媒體的成功離不開對(duì)趨勢(shì)的敏銳洞察。他通過多方聯(lián)系，了解各大媒體平臺(tái)的需求，從而找到了自己的切入點(diǎn)。他注意到，當(dāng)時(shí)很多媒體平臺(tái)都在尋找有深度的非虛構(gòu)內(nèi)容，于是他便將自己的賬號(hào)定位在互聯(lián)網(wǎng)題材的深度評(píng)論上。這一精準(zhǔn)定位，讓他在眾多自媒體中脫穎而出。

在借勢(shì)方面，佘宗明利用大廠員工的身份和資源，接觸到了許多有價(jià)值的線索和信息，為自己的內(nèi)容創(chuàng)作提供了豐富的素材。同時(shí)，他還善于觀察行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)抓住熱點(diǎn)話題，結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行分析和解讀，從而吸引了大量讀者的關(guān)注。

專業(yè)價(jià)值，深度分析

在佘宗明看來，新媒體的立身之本在于輸出專業(yè)價(jià)值和進(jìn)行深度分析。他強(qiáng)調(diào)，無論是熱點(diǎn)話題還是現(xiàn)象級(jí)事件，都需要用專業(yè)的視角去解讀，用深度的分析去挖掘其背后的本質(zhì)和規(guī)律。

為了做到這一點(diǎn)，佘宗明在選題方面下足了功夫。他既關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，又注重現(xiàn)象級(jí)事件的長(zhǎng)期趨勢(shì)分析。他的文章往往能夠結(jié)合多個(gè)維度，從多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析，讓讀者在獲得信息的同時(shí)，也能夠獲得思考和啟發(fā)。

在內(nèi)容創(chuàng)作上，佘宗明也注重觀點(diǎn)的提煉和論證。他善于用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，然后再用事實(shí)和數(shù)據(jù)去支撐這些觀點(diǎn)。這種寫作風(fēng)格不僅讓讀者更容易理解和接受，也提高了文章的可讀性和傳播力。

IP做大，規(guī)模做小

在分享自己的打法時(shí)，佘宗明提到了兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：IP做大和規(guī)模做小。

IP做大，意味著要打造具有影響力的個(gè)人品牌。佘宗明認(rèn)為，個(gè)人IP在新媒體時(shí)代具有巨大的潛力。他通過精心打造自己的人設(shè)和標(biāo)簽，讓自己在互聯(lián)網(wǎng)上擁有了一個(gè)獨(dú)特的身份和形象。同時(shí)，他還注重與讀者的互動(dòng)和交流，建立了良好的粉絲關(guān)系。這些努力讓他的個(gè)人品牌逐漸深入人心，成為了新媒體領(lǐng)域的一股重要力量。

規(guī)模做小，則是為了保持團(tuán)隊(duì)的靈活性和高效性。佘宗明強(qiáng)調(diào)，新媒體行業(yè)是一個(gè)快速變化的領(lǐng)域，需要保持敏捷的反應(yīng)能力和高效的執(zhí)行力。因此，他選擇了精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，注重提高每個(gè)成員的專業(yè)能力和工作效率。這種小而精的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓他們?cè)诿鎸?duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，保持競(jìng)爭(zhēng)力。

在具體操作上，佘宗明還提到了幾個(gè)值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。比如，他們善于利用外包資源來降低成本和提高效率；他們注重員工的激勵(lì)機(jī)制，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和分紅政策來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；他們還強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始人要親自參與內(nèi)容創(chuàng)作和團(tuán)隊(duì)管理，確保團(tuán)隊(duì)的方向和目標(biāo)始終一致。

總結(jié)起來，佘宗明通過借勢(shì)造勢(shì)、精準(zhǔn)定位來找到自己的發(fā)展方向；通過輸出專業(yè)價(jià)值、進(jìn)行深度分析來立身行業(yè)；通過打造個(gè)人品牌、精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)規(guī)模來保持競(jìng)爭(zhēng)力。這些經(jīng)驗(yàn)和做法不僅為他的自媒體事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為在場(chǎng)的內(nèi)容創(chuàng)作者們提供了有益的啟示和借鑒。